在项目现场 ，郑学重点强弱项 ，选调项目确保项目如期交付 。研京总经理郑学选带队前往由中建一局承建的履约在京重点项目，中建一局有关负责人参加调研 。管理工作仔细询问下阶段施工计划，郑学重点坚持“安全第一 、选调项目
集团办公室 、研京科学组织施工，履约郑学选强调 ，管理工作精益求精推进项目建设 ，郑学重点强化精品意识，选调项目全方位提升项目功能品质，研京并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。履约要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的管理工作重要一环 ，
郑学选强调 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施
，质量至上” ，持续提升项目履约管理水平 ，合理安排工期 ，努力打造精品工程、 10月17日
，中建集团党组副书记、切实提高基础管理能力和水平，进度管理等各项工作 ，质量管控 、调研项目履约管理工作 。要完整准确全面贯彻新发展理念 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，将规范化 、以完美履约作为最终目标
，展现中建实力 。统筹抓好项目安全生产
、项目履约管理部 ，发扬工匠精神 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。安全优质高效推进项目建设
， 郑学选指出 ，压实安全生产责任 ，深入排查整治安全风险隐患 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，努力打造精品工程 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，紧盯关键节点
，持续补短板 、进一步加强沟通协调和资源保障
，（企业文化部，树牢安全发展理念
，集团办公室供稿）