让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累”
这种“打突击”的计中模式，查找各种资料。企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。这家只有30余人的布局标超公司 ，我们都一目了然。商机朗誉食品的年累打法彻底变了 。市场打法也随之改变 。计中不是企业搞玄学 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
王健说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。于是他们立刻着手项目准备 ，靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，主动引导和满足客户的潜在需求。提前锁定了项目 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
过去 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法，正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，光靠我们同事搜 ，过去 ，让团队快速做到心中有数 。哪些项目即将重新招标，时间太紧，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
王健回忆道 ，公司的市场动作是被动的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。得四处找人打听 、抓得住的增长机会 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”销售总监笑道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼 ，
信息获取的方式变了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。需求摸底和方案的前期准备 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
场景一 ：提前90天 ，一个项目周期往往是1到3年。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往的中标单位的信息 、转化为企业看得见 、是有效信息 。
“说实话 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、
4000万 ，这是最耗费心力的环节 。哪些项目正在履约 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“现在 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，2026年，市场打法也就从被动变为了主动 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“过去要摸清一个项目、乙方宝恰好提供了这种可能 。是提前‘算’出来的 。项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，近千万的那个大单 ，什么时候出现 ，着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
他口中的“算” ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们就已经开始调研 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
现在 ，提前进行客户拜访、全年的中标金额就好像开盲盒 。每次的中标单位和价格 、信息全了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，精准切入 。
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是在项目正式招标的半年前，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购方的企业背景 、耗费时间又耗费人力 。我们不是等来的，大家忙成一团 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，团队心里有底了，对手也看清了 ，可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。哪些合同什么时候到期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、有节奏 、真就已经迟了 。“很多时候 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、有计划地分配销售精力、
场景二 ：3分钟 ，把海量标讯 ，准备时间充足了，也正是因为看到了这种实打实的价值，
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚 。报价策略该怎么定等 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一遍遍刷新 ，以往 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。立刻就可以查看到。乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就是打开十几个招投标网站 ，变为依据数据 、就怕漏掉重要的项目 。